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2020年10月BIM中心根据公司技术部的工作重点以及各项目的需求，主要完成如下技术服务工作：
一、 工作总结及工作方向的技术交底
二、 学习及总结
三、 项目部临建标准的优化升级
四、 企业BIM等级认证资料的整理工作
五、 完成“建安杯”大赛的视频编辑工作
六、 指导、配合各项目完成“匠心杯”的参赛工作
七、 配合人事部对员工转正评审及考核工作
八、 参加省建协完成BIM技能大赛的评审工作
九、 策划并组织信息化体系建设团队拓展活动
十、 完成测量仪器的管理及服务工作
一、工作总结及工作方向的技术交底
BIM中心组织召开了9月工作总结以及10月工作计划的研讨会议，主要对各BIM技术人员工作成果的评审，以及对以后工作的方式、方法、方向的优化工作，明确各自的工作内容，达到事半功倍的效果。
二、学习与总结
BIM中心内部组织了场布深化学习工作，各BIM技术员各自完成了过程应用总结，固化了BIM技术应用成果，为以后BIM技术单点应用培训积累了教材。
三、项目部临建标准的优化升级
近年来公司项目部临建标准处于飞速的提升阶段，由于新开项目已采用装配置、模块化、智能化配套系统的新形式项目部办公环境。BIM中心根据项目建设实际情况，创建各模块及智能化配套系统模型，辅助公司临建标准图册的优化升级，辅助公司领导、项目经理通过BIM图片、视频及720云了解建设样式及使用效果。
四、企业BIM等级认证资料的整理工作
BIM中心主导对2020年企业BIM等级认证材料的整理工作，主要对BIM组织与制度、运转方式、BIM人才培养、BIM软硬件的添加、BIM技术力度、BIM应用水平、企业BIM战略与文化等方面进行全方位的整理与总结。通过以上内容的总结，让公司清楚了解各项实际投入的费用以及实际应用效果等情况，有助于公司高层对下一步BIM技术落地应用实施的方向及力度进行规划与决策。
五、完成“建安杯”大赛的视频编辑工作
为了深入贯彻并响应习近平总书记对住房和城乡建设工作的重要指示精神，以建筑工程品质提升为主线，以建筑施工安全为底线，以技术进步为支撑，持续完善工程质量安全保障体系。公司总工程师孙全明亲自挂帅牵头，分析“建安杯””大赛的要求及规则，确定了作品类型及编制的课题，并对人员、素材等相关资源进行明确的责任分工。技术部主要对施工工艺文本编辑、现场素材拍摄以及配音稿的编辑工作，BIM中心人员主要对相关施工工艺的模型建模、渲染以及后期视频剪辑、编辑工作，有力的保障作品顺利提交。
六、指导、配合各项目完成“匠心杯”的参赛工作
BIM中心根据中国工程建设协会下发的，关于举办河南省第三届“匠心杯”工程建设BIM技术应用大赛的通知文件内容，分析公司各项目实际情况，相继辅助4个项目完成报名工作，并指导、配合各项目BIM工作站完成报奖资料的过程编辑审核，以及最终资料提交的评审工作。有力的保障各项目BIM技术应用成果的总结及相关大赛的资料提交工作。
七、配合人事部对员工转正的评审以考核工作
配合人事部对BIM技术员的转正汇报及上机实操考试工作，对BIM技术员宋永壮的转正汇报印象较为深刻。主要体现在入职时间段（仅仅2月时间）、汇报内容涉及范围广、职业规划思路清晰。汇报中每个应用点均由怎么开始的、过程怎么制作的、制作过程资料及时分类整理、后期结果输出及时形成总结报告，做事思路清晰、有始有终，是我们BIM技术人员工作方式方法学习的榜样。
八、参加省建协完成BIM技能大赛的评审工作
河南省建筑业协会主管BIM技术实施发展的领导，携同科建公司BIM中心土建负责人，到洛阳市进行住建系统职业技能竞赛建筑信息模型技术员实操评审工作。主要流程为：上午协助洛阳市预赛主办方对各单位进行上机实操建模考试、以及成果的批改评分工作，下午进行理论笔试考试以及案例BIM技术应用方案制作汇报评审工作。
九、策划并组织信息化体系建设团队拓展活动
公司董事、副总经理马西锋,为了加强信息体系人员的团队建设，丰富各职能部门的工作文化生活，增强团队成员的协作能力，安排BIM中心策划并组织信息化体系建设团队拓展活动。
通过拓展活动实现各职能部门成员工作减压突进、凝心聚力的目的，更让大家明白了劳逸结合的道理，应该采用适当的放松方式来减轻工作带来的压力，并找到工作与生活的平衡点。保障团队每个成员能够时刻以轻松的状态、饱满的热情投入工作，以战无不胜的心态创建科建更加辉煌的明天！
十、完成测量仪器的管理及服务工作
BIM中心技术员参与公司测量仪器管理，对测量仪器进行日常保养、维护、维修、签收发以及租赁费用报表编制等管理工作。完成朝凤路二小项目甲方提供的工作点坐标的复核工作，有力的保障现场正常施工。
科建建设BIM技术工作丰富多彩，需要您来亲自体验！！
具体内容敬请关注企业官网及公众号。
文章来源：BIM中心 宋慧友
