2020年1月11日，科建公司在董事长袁学红的带领下由总经理李杰、副总经理马西锋、齐含钊、孙全明、各部门经理及项目经理等30余人组成的巡检组，对公司承建的12个工程项目进行了为期三天的检查，重点落实公司各项管理制度及企业标准的执行和各项目2019年经营管理目标的完成情况。

    本次巡检在袁总的带领下分为质量组、安全文明施工组、财务及挂账验收组和材料组，各组员在组长的带领下对项目进行全面检查，最后由袁总进行综合点评。

    巡检小组根据任务分工不同，对项目进行有针对性的抽检。巡检期间，各项目成员任务分工明确，协助巡检组进行现场疑点解答、问题探讨，共同完成年终巡检任务。各巡检小组认真记录巡检过程中发现的问题，在阶段性巡检总结会上对突出问题和共性问题进行通报，会后根据公司制度整理下发巡检整改通知单。

    在息县高中二期二部巡检过程中，袁总带领巡检组重点巡查项目创优样板区。根据现场工程质量情况，袁总首先肯定了项目在创奖过程中付出的努力及取得的成果，也对质量前期策划及后期施工过程管控提出了进一步要求。在当天的总结会议上袁总要求其他项目要认真学习息县高中二期二部工程创优创奖的意识，增强各项目间的沟通交流，严禁固步自封，闭门造车。

    马总在总结会议上强调每个巡检组参与人员既是检查人员又是学习人员，在巡检过程中对发现存在的问题及时提出，发现项目做得好的地方要进行学习，应用到各自的项目中去。并强调了项目管理过程中无论是安全管理还是质量管理都要守住底线，树立精益建造理念。将理念贯穿到整个项目管理过程中，逐步达到科学管理、消除浪费、建造精品、满足客户的目的。

    在本次巡检总结会上，袁总对二砂项目和恒大刁沟项目下半年项目管理工作中取得的成绩给予了充分的肯定，对锦艺四季城Q地块安全文明施工中创新表现提出表扬，针对个别项目在质量和安全管理工作中存在的不足进行了通报，重申安全质量管理工作在当前建筑行业发展中的重要性。会议中袁总多次强调作为一名合格的管理者必须具备担当和勤奋两大素养，只有勇于担当、勤奋好学的人，才能被委以重任，才具备长久发展的条件。多次要求项目经理要始终将“决策、实施、监督、总结”的管理理念贯穿项目施工管理全过程，对项目上的事务管理秉承科学决策、贯彻执行的思路。最后，袁总指出在项目的实施过程中“策划在先、样板先行”的原则要贯彻执行不动摇，努力推动科建质量管理工作迈上新台阶。